关于万科转型、海外战略、地产科技应用…… 郁亮现场这样说

阅读次数:3018 发布日期:2019-11-18 16:33:36


每部经文的作者:吴书颖,每部经文的编辑:魏文怡

作为行业领导者,万科的一举一动都吸引了很多关注。

9月23日,在万科召开的南方区域媒体大会上,关于万科的转型、海外战略、转型等媒体关注的问题,万科董事会主席于亮表示,“我们今天看万科的“生存”不能忽视我们剩下的话。我们不仅要活下去,还要活得好,活得长。”

与此同时,余亮还透露,万科正在研究其海外战略的第二阶段。第一阶段已经进入纽约、伦敦和新加坡,现在已经结束。

来源:记者吴书颖拍摄

当被问及海外战略布局时,余良表示万科正在研究海外战略的第二阶段。第一阶段进入纽约、伦敦和新加坡。他们都与他人合作,并希望通过合作学习更多。

“第一阶段已经结束,我们已经开始进入第二阶段。然而,我们的发展战略尚未得到明确理解。我们还在做相关的研究,还不成熟。我希望明年能和你分享。”余良说道。

当媒体提到万科的融合和聚焦战略以及明年的计划时,余良表示,万科是一家危机意识非常强的公司,绝不会因为外部环境的变化而改变其不稳定的危机感。

例如,7月30日中央政治局会议提出的“不把房地产作为短期刺激经济的手段”的建议,很多人有不同的解释,但对万科来说,我们的行业不是短期手段,我们知道必须建立一个长期机制余良说:“当我们今天来看万科的‘直播’时,我们不能忽视我们剩下的话。我们不仅要活下去,还要活得好,活得长。”

此外,在谈到万科地产为何不上市时,余良表示,如果万科地产被列为传统地产公司,他肯定不满意。万科地产必须不同于传统地产。只有当它被公认为服务提供商时,它才能被市场所重视和认可。

当被问及他认为万科的市值是如何被海天酱油超越时,余良回答:“我深信不疑,我很高兴看到这样的结果。”

“如果一家公司能够满足成千上万个家庭的需求并成为他们的首选,这样的公司应该会赚很多钱。我们必须向优秀的公司学习。”余良说,无论是酒、酱油还是房子,所有企业都应该瞄准如何成为成千上万家庭的首选,从而创造真正的价值。

在转型问题上,余良表示,海天酱油给万科带来了希望。因为就收入而言,万科是现在的17倍,就利润而言,大约是现在的7倍。如果我们仅仅以财务数据为例,这可能太简单了。

余亮认为,从房地产行业转型的角度来看,万科并不是说房地产业务无法运作,需要一条新的发展轨道,而是房地产行业正在寻找第二条增长曲线。因此,这并不是说该行业无法生存。第二条增长曲线是万科转型的主要任务。

余良说,转型也意味着做一些全新的事情,比如物流。"万科的物流业务从头开始,我认为非常成功."他说,除了给原有的核心业务带来新的增长点外,转型还将万科的发展与城市和客户相匹配。

他说,另一项新业务近年来已经开始,即公寓的长期租赁。就集中的长期公寓而言,万科是市场上的第一家。未来,长期租赁公寓市场预计将达到3万亿元,前景广阔。

同时,余亮还透露,万科在以旧改革和tod为代表的大型复杂项目的研究上投入了大量精力。他指出,如果能在大型复杂项目上取得突破,如旧的改革和tod,也会给传统的发展业务带来新的增长曲线。“所以,在这个转型发展的时代,应该说,应该在传统发展中找到新的内容和新的增长点。”余良说道。

同一天,参加交流会议的万科南方区域商业集团CEO孙嘉也表示,万科将把城市更新作为全国主要城市的重点发展区域。这个城市现在仍然有许多老房子。这些老房子不仅仅是建筑问题。在城市更新过程中,万科城市有机更新的核心理念是尊重历史文脉,保存城市记忆,创造公共空间,激发城市活力。

余良说,对万科来说,就像管理一个大家庭或生态系统一样,大树有大树的功能,小草有小草的功能。如果万科在各自领域做得最好,相信转型会成功。

关于房地产技术的应用,万科集团副总裁兼物业部执行官朱保全当场表示,万科主要分为两部分,一部分是从线下到网上,另一部分是从数字化到智能化。

其中,从线下到网上,万科在2013年开始了房产信息化建设。2016年,房地产行业将全面启动信息化建设。2018年,物流、生产城市、商业等形式将信息化。

从数字到智能,万科将在2017年实现单点应用:引入人脸识别技术;2018年,研发智能家居、智能公园等产品;2019年,将建立一个平台:应用人工智能bim技术、物联网bim等技术。

例如,朱保全表示,万科地产30年前成立时,对安保要求非常严格,要求万科在两周内记住通过其责任区的汽车牌照号码。今天,如果使用车牌识别技术,客户的车牌可以被永远记录下来。无论是从客户体验还是从质量结果来看,这台机器都将优于人类。万科将积极全面拥抱科技变革,打造数字万科,打造房地产科技平台。

朱保全还透露,万科有一个秘密武器叫做沃土计划,这是万科内部的一场信息革命。目标是通过底层数据,治疗万科内部的重大企业疾病,提高控制效率和利润水平,最终让万科在未来建立一个万亿美元的市值平台,并做好充分准备。“接下来,无论是5g还是物联网技术,我认为在房地产领域,这都是一个非常巨大的机会,它可能真的在酝酿。”朱保全预测。

资料来源:吴书颖照片

孙嘉在“永远磨砺你的心和爱”的故事分享会上指出,随着业务类型的增加、业务规模的扩大和业务战线的延伸,南部地区的团队也正在经历一个分阶段的考验。

“我们正在逐步与外部生态和网络一起建设新业务和新平台能力,从能力到经验再到内部组合与合作。因此,在这个过程中不可避免地会有一些缺陷,所有客户和利益相关者都不会对每个城市和每个项目感到满意。”

孙嘉表示,去年以来,万科南部地区从国家顶层设计中获得了重大利益,包括海南自由贸易试验区的正式发布,粤港澳海湾地区发展规划纲要,深圳建设中国特色社会主义示范区。

关于万科南部地区的未来发展,孙嘉说他会同时做两件事。一方面是进一步巩固和升级基板。万科南区现已进入南方五省的17个城市,生产能力超过4500亿元,已服务60多万个城市家庭。“我认为这个数字还可以更大,我们还可以为更多的城市家庭提供更好的综合社区服务。

生意的另一个方面是在住宅外面。根据空间、城市和客户需求,我们将做一些相关的高价值控股资产和高粘度客户服务。“我们将经营空间,搭建平台,让政府、企业、银行、商人和学生成为客户,让各方对万科这样一个大平台产生连锁反应,让更多的客户服务更多的客户。”

(来源:镁雕刻性质原件,请注意微信号美克滴禅)

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